1、著牌建立了有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。
2、著牌供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的后勤網絡;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;
? ? ?時間延遲;策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈領域建立信息系統;建立整個供應鏈的績效考核準則等。
3、著牌供應鏈管理使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程。
4、著牌供應鏈管理協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門。
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